重庆除湿机企业应该从量变转型到质变
关键字：重庆,除湿机,企业
内容摘要：重庆除湿机企业一直以来的思维习惯是“市场份额第一”，从现在开始，重庆除湿机企业应该从量变转型到质变。企业必须进行产业结构优化升级，找到自己的利润区，摆脱低利润甚至无利润的危险处境。
2012年，外部和内部的所有因素凑在一起，重庆除湿机企业即将面临战略转型，重塑自己的商业模式，从商业模式的角度重构企业的战略和竞争优势，一个不同于以往经济模式的时代到来了。2011年5月的《商务周刊》的封面上赫然出现了“中国价格——美国产业最恐惧的四个字”的标题。这篇封面文章详细论述了中国出口产品依靠其低廉的价格已经让美国传统制造业全面萎缩。这样的现象不仅仅发生在美国，也同样发生在重庆除湿机市场。
在“中国制造”风行世界的背后，我们却要看到，这些“中国制造”的身上，都贴着一张“低成本竞争”的标签。重庆厂家陷入了世界价值链的低端。在我们企业界都熟知的“微笑曲线”中，重庆厂家的绝大部分，都处于微笑曲线的中间，即处在以生产为主的地位上，利润极其微薄。正是因为没有看到这样的市场现实，中国的大多数行业才一直在低成本、低利润的漩涡里不断挣扎。正如除湿机生产厂商所讲的那样：“我们现在只能赚一点工人的加班费了！”套用鲁迅先生的话：“地上本来就有路，走的人多了，也就没有路”。面对大家都没有路这样的竞争现状，难道重庆厂家就只能建立一种短暂的竞争优势，而不能建立长期而持续的竞争优势吗？重庆除湿机企业一直以来的思维习惯是“市场份额第一”，从现在开始，重庆除湿机企业应该从量变转型到质变。另外一个方面，企业必须进行产业结构优化升级，找到自己的利润区，摆脱低利润甚至无利润的危险处境。
方凌电器是一家综合性服务企业，集科技开发、生产及销售于一体。公司座落于中国经济开放的前沿地带——重庆经济特区。自成立以来，凭借对市场的敏锐洞察力和分析力，推出了一系列的新产品。公司主要产品为：除湿机、加湿器和防潮箱三大系列八十多个品种，下设总经办、研发部、生产部、市场部、财务部、行政部、人力资源部等职能部门。 方凌电器具有多年湿度调节器产品的生产经验，目前拥有各类员工100多人。
方凌电器是国内目前最巨规模的湿度调节器专业生产工厂。随着科技的不断发展，方凌电器在湿度调节器产品生产的领域中也不断走向现代化、规模化的道路。在研制、开发、生产和销售湿度调节器产品方面一直处于国内领先地位。每年都有新的产品推向市场，公司产品的设计采用CAD技术，并建有一个设施先进的工况实验室，为产品的研制、检测奠定了基础。方凌电器湿度调节器的生产采用流水线批量生产，引进美国先进技术和设备，生产出优良的湿度调节器产品。目前方凌电器的产品由迷你型到工业用湿度调节器各种规格达数十多个品种，产品通过国家技术监督部门的3C认证，并有欧盟CE认证，韩国KS认证，产品符合环保要求，且适合国内外顾客的购买水平。
方凌电器为客户提供个性化的温馨服务，与客户建立战略合作关系，精心打造崭新的公司市场形象。认真贯彻“提供优良高效满意的服务，竭诚追求更高、更新、更好的质量”方针，满足客户个性化服务的要求。不断地完善和提高我们的服务质量，赢得商机，发展客户，提高效益。 公司的经营宗旨：顾客第一、效率第一、追求卓越。 公司的企业精神：诚、勤、精、博、信。 方凌电器愿与客户一道，谋生存，求发展，共同创造美好的未来！
文章来源：方凌电器 文章作者：谢涛
人查阅了此页，其中人发表了评论。
由谢涛于2012-04-20 23:42:27编辑。
相关内容：